距離48 hrs Hackathon倒數兩天。
意思是我還有兩個晚上可以睡覺。
對於每天都在緊湊行程下，又充滿著許多任務下，每天的睡眠時間都十分寶貴。簡略說說每天行程好了，開學至今，今天是第五天（包含第一天入住時間的話），每天的行程只有17:00-19:00晚餐時間較為空閒，其他時間都塞滿滿行程，甚至每天21:00課程結束後，也會需要完成各自作業或是和夥伴們討論一些任務。因此，睡眠時間對我來說十分重要xD尤其是連續三晚有兩晚半夜都被該死的火警警報器叫醒Orz 不過好險都是虛驚一場，究竟是誰這麼無聊啊Orz
那我們每天這麼忙碌都在做什麼呢？我們是透過什麼方式進行“創業家精神”的培訓呢？透過一些在矽谷的創投、教授以及創業家（包含技術＆商業背景）進行分享，同時也透過各式各樣的活動讓我們從中體悟。因此，在開學至今不到一個禮拜的時間，已經漸漸可以理解DraperU所要帶給我們的，其實是 mindset & community。除此之外，在為期五天的課程當中，發現過去曾在網路上看過的文章，真的是真的!!!! 雖然在之前為期半年SFSU的生活後，就已有感受到美式教育與台灣的不同，但這五天來充實的課程中，更讓我深感受到真的是可以 learn from everything !!!!! 像是無論在生物學、天文學或是矽谷熱門的電腦科學，每一位講者都能從之中衍生出”創業家精神“或是其他由該數據or事實所衍生出的含義，絕對不會是只是告訴我們一個“具體的事實”。
mindset，是種聽起來虛幻但實質上十分重要的一個東西。
第一次感受到mindset這種無形東西的重要性來自於我碩士論文的結論。
我的碩士畢業論文是探討開放式創新下的營運模式，而因為身在學術單位同時身兼Intel-NTU創新研究中心的商業研究助理，因此挑了學校與企業間合作的營運模式為主要研究方向，試圖找出如何讓非營利的研究機構也能自立自主。如果是半導體相關背景的人，對於比利時的imec應該不陌生，他是一個初期由政府與學術單位所共同成立的，然而在十多年後，在政府每年資助金額沒變的情況下，每年總預算中，資金來自於企業已超過一半（意思是每年總研究預算透過”產學合作“逐年攀升的意思）。近年來每年研究收入還能夠有近百萬歐元的盈餘。以一個非營利的研究機構來說，imec在研究預算上能夠自立自主，甚至是產生了盈餘，我想他絕對稱得上是最佳標竿。因此，我以比利時的imec及台灣工業院做為主要研究個案，而在經歷了為期近一年的質性個案研究，漸漸發現在客觀條件相似下造就兩個截然不同的結果，在於其兩方的mindset完全不同。在我與imec的高層訪談時，發現在他們心中，對於非營利的研究機構依舊抱持著一種”商業“思維。他們不希望被政府干涉，所以從設立以來就一直努力只把政府給的資金作為行政運用，而不是以此作為研究經費。而在與企業合作間，總是以企業角度（即從使用者角度去思考）去思考企業要的是什麼？企業怎麼做抉擇？因此，他們充分在半導體這巨大研發成本投資下，讓整個產業鏈以他們為中心進行近年來盛行的”開放式創新“。
回到正題，這五天來，不論是Tim Draper本人或是每一位邀請來的講者，其實都一直不停的在告訴我們、建立我們的mindset：be bold, think big, be willing to fail, and go for it.
在think big上，其實想得越遠或是目標越大，野心也就會越大，而此時你所在意的東西、所做的事情也就會全然不同。同時，野心越大也可以讓自己避免停留在原點過久，才能一直隨著市場隨著環境而不停的move on。在這裡，每天所接觸的VC or 創業家，你都感受得出在他們的mindset裡在意自己對這社會所貢獻的影響力，勝過於賺錢。同時，一直思考著你是誰？你代表的是什麼？而其實不是美國人或是矽谷的人們就是不愛錢，而是因為美國盛行英雄主義加上他們的思維有所不同，如同我前面文章所提過的一樣，他們認為：往往那些改變未來越多的都較少被投資，同時這些也機會是return rate越高的標的。
對於一所鼓勵學生勇敢冒險＆勇於犯錯的學校，在失敗的mindset培養方法， 除了前面文章我曾經提到過我們的OATH每天朗誦外，其實在課堂上、活動上都充斥著教育”失敗“的媒介。像是透過改變過規則的運動比賽，讓我們練習如何在失敗中進行快速修正團隊策略；像是課堂上的每一位講者，一直不停的用案例或是親身經驗，告訴我們：要和失敗做朋友並且越快失敗越好，甚至是每一次都應該要說 WTF lollol It means “Why the failure “。
我發現：身處在一個充滿成功案例的矽谷，這裏的人們卻是不停的在談著關於失敗。而我想，也許就是因為這裡的人以失敗為伍，更強調”fail fast”，並且follow著這樣的步驟：idea -> go for it -> validation -> failure -> move on，才能塑造出這充滿無限可能的世界吧。
關於失敗，其實還有兩件令我印象深刻的事想跟大家分享，一個是在台灣聽到的演講，一個是我分享給別人的演講。曾經有個令人份外印象深刻且震撼的演講，是發生在EMBA的創業課上，一位長輩分享創業失敗的案例，從公司就要IPO的前夕到差點成為通緝犯的故事多麼令人震撼，也是我第一次在台灣聽到關於失敗的分享。另一次，記得曾經有個場合讓我有機會可以分享自己過去的經驗。而在我苦無不知道該怎麼做時，一個在美國唸書的朋友，就和我說：分享你失敗的經驗吧，談談失敗的經驗比起分享你成功的經驗還有價值。當時對於這樣的建議感到很驚訝，但現在逐漸了解到了分享失敗案例的價值所在。
近幾天的新聞，也看到了馬雲今年打算在杭州西湖鵒鵠灣附近開辦湖畔大學，專門研究失敗案例，「通過研究別人失敗在哪，為什麼失敗，學員能獲得經驗，才能獲得成功。」
過去，新聞上書本上充斥著成功的案例，卻鮮少失敗的案例。覺得推廣接受失敗分享失敗是件很棒的事。只有不斷嘗試，才有創新的可能啊。
community，環境氛圍的重要性。
記得在先前的文章，我也有提到過關於環境的問題。來到這裡的這五天突然發現”社群“的力量真的無比重要，而在這裡的五天，覺得最大的感受是讓自己不覺得自己怪。記得在台灣，常常會覺得是不是自己很怪，是不是自己太不切實際？是不是應該要順應現有的環境？但終究不願屈服，因此在無能力改變也還不想被同化的情況下，選擇到矽谷來冒險＆找尋答案。幸好，截至目前為止，我所得到的答案，是正向的。世界上確實有跟我一樣怪的人xD
當然，過於樂觀與思考未來性，某種程度也會讓人有所覺得不切實際。甚至在看DraperU成立的過程故事時，也發現：當拿掉從我們這群人的角度，也是有著一群人極力反對著像我們這樣的人。而此時，也讓我開始重新思考與反思，當生處在不同角度與不同身份時，對於同件事在看法上的衝突與矛盾。而這件事，讓我聯想到兩件事，一個是大學念工業工程時，老師一直不停的強調，每個細項的最佳解並不會等於overall的最佳解，因此我們極力在找尋：數個限制條件下，整體的最佳解；另一個則是，這幾天有位UCB天文學教授來分享時提到，在看星系時候，我們總覺得我們是中心，其他星球是以我們為中心在移動的；同時，站在其他星球的人也會同樣認為；然而，如果你從更遠的角度看，你卻會發現全然不是如此。我想每件事情都有其正反，只能全盤考量然後不停的溝通，以達到當下的最佳解。至於過於樂觀或是太過未來性的問題，我想在mindset與目標的設定上必須，而同時不能忘了依舊要身體力行地予以實踐。當然，在組成新創團隊時，成員應該具備有具有未來性也該有具有腳踏實地執行力的人，這樣才能使團隊不會過於偏裨。
