昨天在睡夢中被警鈴吵醒，一度以為是Liang的手機鬧鐘響了xDDD
還在猶豫要不要逃命時，發現大家都已經在門外了!!!!!
所以大概只有台灣人在火災警鈴或是地震時，除了冷靜的上網po文並且留在原地外，外國人是真的會逃命的xDDD 而且多數人真的是單薄睡衣甚至是只有內衣內褲的xDD
竟然遠到美國也能被我遇到火災逃命事件xD但幸好最後只是虛驚一場，呼～（早上學校也因此還特地發了災害緊急手冊給我們，同時帶了我們走一便逃生路線，以備未來不時之須，認真覺得國外真的頗重視逃生這件事的。）
而之中外面實在很冷，我們就逃到對面的Draper Hero City（是DraperU的co-working space，Tim Draper期許大家都是英雄，所以這系列學校或是co-working space都有Hero字樣，牆上塗鴉或商品上也處處可見Hero !!!!），順手也讓大家瞧瞧Draper Hero city吧～～!!! 其中最酷的，莫過於Hero City的接待櫃台是由Tesla所改造的（Tesla早期的投資也是來自於Tim Draper噢噢噢）
Had breakfast with Tim Draper
Draper U 是一間boarding school，規定參與program的學員都得要住宿，同時也有提供我們早餐～～～早餐享用時間是每天的9:00-9:40。早餐頗多元，都是美式典型的早餐像是炒蛋培根鬆餅麵包優格水果及穀物類等等的（對於非常喜愛美式食物的我感到十分開心hahaha），同時也有提供果汁咖啡豆漿及牛奶。
開學至今每天早上Tim Draper都會與大家共度早餐，今天早上剛好有幸能夠和Tim Draper共桌早餐，Tim十分親切的和大家閒聊，並問問大家正在做些什麼，如果有idea的他也會和你討論～～～～
和Tim閒聊的過程中，感受得出來，要我們把每個idea在想得更深一點更遠一點。好比說，最近世界各地很多人都在做孵化器，既然很多人都在做，那我們就不需要再加一，而是應該去想，我們能夠提供孵化器什麼其他的服務呢？
Takeaway From Today ( Tim Draper & Scoot Nolan)
在提供每一個服務或是產品時，應該要留意，你的服務/產品應該是要讓現有變得更加美好，而不是去限制你原先可以發揮的一切。而好的UX設計將可拓寬你的目標客群，好比從PC時代到ipad的出現。過去PC剛出現時，僅有geek可以使用；隨著windows出現，讓更多不懂程式的人也可以加入行列；而現在，智慧型手機會是ipad的更直覺設計，讓更多的老年人，也可以加入“科技”的時代。
這點對於我來說，十分有感觸。一直以來，覺得無論產品或是規範，都應該是提升原有，而不是限制現有。但在台灣，似乎常常可見不合時宜的規範、不符合使用情境的產品….。
一個產品的普及率高低，其實往往可以從他是否真的能夠有效提升使用者原先的工作，將可以知道。這也就是為什麼，UX (User Experience)如此的重要。
在產業上，台灣過往至今仍以代工產業居多，多數情況皆為客人已先將產品予以定義與規劃好後，才把產品的明確規格開給代工廠，造就了台灣在製造研發商品時多數以明確的硬體規格為主要的思考方向，進而忽略了市場端與使用者端的因素。除此之外，在現有的教育體制上，台灣所著重的填鴨式教育再加上演講式的上課方式，使得台灣人從小到大都有著爸爸媽媽老師們告訴我們：該做什麼事？該怎麼做。因此，造就了台灣人擅長在既有的規範下把事情做好，但對於需要自我思考、嘗試做些不存在於現有的事時，就顯得較為弱項了。
往往那些改變未來越多的都較少被投資，同時這些也機會是return rate越高的標的。
這是矽谷投資人所瞄準的標的。而這也許就是為什麼造就了矽谷與台灣的不同吧。
過去一直不解，為什麼矽谷的很多公司，都願意做一些無法立即性獲利或是高風險的技術創新投資。是因為他們在意社會利益大於金錢獲利？是因為他們思維高度較高遠度也較遠？是因為他們看中了未來性？人性的貪婪真的在矽谷就不存在？在這句話當中，我想我找到了一直想找尋的答案。美國人也是在意獲利的，只是他們的觀點有別於台灣，他們習慣看得比較高也比較遠。而我想，同時也許也和他們普遍存在的英雄主義相關：在他們的心中堅信，只要努力一定能夠達到理想＆改變世界。而在這個理念下，美國人的所作所為其實就能同時實現這兩件事了!
Uber & Airbnb的出現，改變了現有的產業（Taxi & Hotel)，讓每個人都變成司機&旅館主人。
談及到了最近熱門的網路服務產業，Tim Draper對於這兩者表示正向看法。他覺得Uber & Airbnb為產業帶來了改變，讓所有人都能夠成為司機＆旅館主人。然而；課堂上其實是有同學表示反對意見的，他覺得他們的出現，剝奪了現有的產業生存。而此時，Tim Draper告訴我們，”What’s the next step? think something not happen yet.”，這些才是我們應該要去想的。
從近期多家新創所引起的爭議與抗爭上來看，覺得世界一直不停地在向前，沒有什麼一定是怎麼樣。現在的輝煌不代表永遠的輝煌，這也許也是為什麼google,facebook都在最賺錢的年代還一直不停的燒錢開發下一個未知的新事物，因為他們過去曾經也是那個所謂的新事物。
一個新創的組成，最最一開始重要的是你們團隊對於什麼又熱情？先有團隊先有熱情，才來談商業上所謂的策略與行銷。覺得十分有道理，當一個團隊無法對自己有的產品有熱情，就也很難做出什麼能夠傑出的產品甚至是讓人感到哇的驚嘆！
